Recorrer América Latina todos los años, trabajando, dictando cursos y brindando conferencias, me ha dado la posibilidad de estar en permanente contacto con ejecutivos de diversas industrias y conocer de primera mano las necesidades, dificultades y oportunidades que perciben en las organizaciones que lideran.

Por un lado, me comentan la necesidad de generar un cambio profundo en su organización: «Necesitamos hacer cambios muy grandes y convertirnos en una compañía ágil, no podemos seguir funcionando de la misma forma…, el mundo cambió». Y, por otro lado, al momento de implementar proyectos suelen decirnos: «Quiero que se gestione con metodología ágil». Claramente, el ac¬tual contexto de negocios ha generado un profundo sentido de urgencia por el cambio en las organizaciones y las características de la oferta y la demanda de soluciones hacen que las metodologías ágiles sean de gran utilidad para desarrollar, entregar y mantener propuestas alineadas a las necesidades, deseos y expectativas de los clientes, en un mundo que revoluciona. Adicionalmente, he percibido mucha confusión con relación a todo lo que tiene que ver con la agilidad y mucha falta de información con relación a herramientas y modelos para liderar el cambio organizacional. En tal sentido, este libro intenta ayudar al lector a ganar claridad conceptual y brindar herramientas concretas y guías para liderar cambios organizacionales y gestionar en forma ágil.

Antonio de Los Campos